为规范化推动新航精益产线建造，保证各精益产线建造计划想理解、讲清楚、论充沛。12月28日下午，新航在老办公楼四楼会议室举行2024年精益产线优化提高立项评审会。党委书记、董事长张耀军，相关职能部门，各生产单位负责人，各精益产线项目经理及职工代表参加会议。

  9条精益产线年产线优化提高作业进行陈述。陈述环绕项目布景、项目愿景及未来3~5年的抱负场景动身，导出2024年项目方针，并进行 WBS 分化。

  每个产线报告完后，参加会议的专家就项目方针合理性、客户是否有感知、项目鸿沟是否明晰、WBS 分化是不是到位、项目团队是否能支撑项目落地、项目预算是否证明充沛等方面做质询打分。经过7个小时的充沛研讨，辨认出了各精益产线优化计划的缺乏，指出了改善方向。

  二是各项目要做到三个清晰。百分比目标需清晰核算联系，界说好分子、分母；包括项目数目标需清晰目标的项目清单，作为后续点检的根据；各举动项需清晰责任人、时刻节点。

  三是要做好经历沉积，夯实楔子，赋能人员生长。要沉积出来2023年优异做法，显性化的落实到2024年的作业中，固化到后续产线建造提高的准则和流程中。要在2024年项目目标中设定人员生长的目标，为新航继续展开精益产线建造做好人才储藏。