年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上讲话精神，引导广大干部职员深刻认识当前严峻形势，明确工作中要重点把握的四项原则，促进全年目标任务的实现，现在“今日鄂钢”官微开辟“落实‘四化’‘四有’，奋进年度目标”宣传专栏，

  “四化”“四有”清晰指出了建设世界一流企业的必然路径，准确诠释了应对挑战的经营原则，强化了使命担当。

  经过深入学习领悟，炼铁厂全体员工将立足本职，认真贯彻落实以“四化”为引领，以“四有”为纲领，把挑战转化为压力和动力，举全员之力，精准对标降成本，围绕“综合铁成本最优”开展工作，铁工序成本削减0，保障高炉稳定顺行。

  深入践行“四有”理念，积极对标找差，夯实高炉原料基础，结构优化降本15元/吨，以高炉顺行为底线，厘清原燃料边界条件，稳定原燃料骨架品种，结合鄂钢技术水平、装备条件、周边资源、市场行情动态调整经济炉料；以铁区系统稳定保高炉稳产，提产降本13元/吨；提煤节焦降低燃料比，降本74元/吨；建立对标指标族群54个，其中厂级指标2个，车间级17个，完善三级成本管控体系，持续提升铁前系统核心竞争力，快马加鞭，砥砺前行。

  面对钢铁行业的严峻形势，集团公司党委书记、董事长胡望明提出以“四化”为方向引领，以“四有”为行动指南，推动钢铁行业高质量发展。

  炼钢厂以“低成本、高效益”为核心，开启“高效化”引擎，聚焦“结构调整、极致效率”，充分贯彻落实战略目标引领作用，快速推进炼钢厂“10+1”项目攻关，推动“五个一”全员成本管理，全面对标找差；加强工序界面能力建设，突出统筹策划、高效协同、一体推进，全方面推进界面效率大提升，推动宽厚板产线能力提升；坚持降本增效经营理念，围绕最低成本、最大效益的原则组织生产，进一步板坯螺纹坯行业排名提升；贯彻算账经营理念，合理控制废钢、合金等以及板坯、方坯半成品库库存量，优化废钢结构和转炉自动炼钢模型，推动少渣冶炼技术升级，调整废钢对熔池温降值，进一步提升转炉一倒出钢率，实现经济铁钢比冶炼。

  通过学习“四化”、“四有”，我们清晰的意识到了在极致产线效率提升、产线整合、协理业务回归、切分技术改造、综合热装比提升方面存在的不足，更坚定了为构建鄂钢新发展格局而不断的提高轧材厂生存力、竞争力、发展力、持续力的工作决心，明确了今后生产发展和改革实践新目标。

  轧材厂积极按照“四化”“四有”组织改革创新和生产经营工作。一方面，通过深化改革创新促进“两个”提升。聚焦机构整合、素质提升、操检维调、智慧制造等创新举措，积极地推进机构改革和产线改造，打造“两棒一线”新局面，实现极致人事效率、产线效率双提升。

  另一方面，通过深入对标找差促进三个“转型”。一是加强与永锋临港对标找差，强化时间精细化管控，推进“弹性生产”组织模式，围绕优化多切分工艺聚力攻关，实现产线转型。二是深入推动工业线材转型，由普钢产线向优钢产线转变，提升产品附加值，促进产品结构转型。三是坚持工序能耗挖潜，完善能效达标创建，促进绿色化转型。坚持以热送热装为中心，合理的安排热坯进炉，挖掘红送热装效率，力争综合热装率≥85%，实现绿色低碳轧钢。

  我们坚持集团公司“四化”为方向引领，推进操检维调一体化，加快工业线材结构调整，优化多切分轧制，推进挂牌机器人项目，打造“四个工厂”，不断适应新形势新发展要求。

  “四化”是钢铁行业实现高水平质量的发展、实现质的有效提升和量的合理增长的内在需要。“四有”是经营策略，是应对钢铁行业长周期下行风险的一定要选择。“四化”“四有”的提出，为钢铁公司制作经营指明了方向和路径。

  面对当前钢铁行业严峻复杂形势，宽厚板厂认真贯彻落实“四化”“四有”要求，围绕品种结构调整战略，打造极致效率，慢慢地加强企业核心竞争力。

  一是积极践行鄂钢“三个一”理念，推进生产极致高效。坚持全面统筹，上下一盘棋，做好生产策划、物流策划，以项目化+推进为工作重点，团结全员“战危机、促发展”，围绕制约高效生产的难点和瓶颈问题开展攻关，全力推进板坯上料、钢板物流、精整探伤能力提升，全方位助力产线效率提升，将粗轧机项目能力转换为产能实际，实现降成本提质量。

  二是坚持创新驱动，优化产品结构，以品种结构调整增效益。坚定不移推进品种结构调整，深化产销研协同，做好新品种的研发试制、成果固化等各环节工作，提升新试品种的保供能力；加大对高表面高精度和极限规格钢种等的攻关力度，持续提升品种钢质量保证能力，增强宽厚板产线核心竞争力，提升企业抵御市场风险的能力。