随着精益数字化管理理念的被大众认知，精益生产对于一个企业管理者来说也是很重要的；精益生产在一定的管理进程中会让企业的生产效率极大的提升，同时还能加强企业自身的核心竞争能力。虽然很多企业都想实行精益数字化管理的思想，但没真正的实地了解精益生产的特点和优势，是否合适自己的企业？那么精益数字化生产管理有哪些特点呢？下面小编给大家介绍一下吧！看看是否有合适自己企业的业务管理办法。

  减少一切资源浪费，追求精益数字化精益生产的特点是减少一切资源的浪费，追求完美和不断地更新改善。去掉生产环节过程中没有实际意义的东西；每个岗位或者人员陪安排是否必须增值？撤出一切不增至的岗位。精简是它的核心关键词，但是精简不代表忽视产品质量哦，这点要注意！精简产品开始设计、生产、运营管理一切的不产生附加价值的操作，一切都可以以数据化表明。人的作用力，人的自动化精益生产方式是把工作和责任制最大限度的转移到产品增值的人员身上。作为生产部门，人的“自动化”尤其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才可以挖掘一个人的潜力，使的在少人的情况下能完成预期的工作任务；员工意识上升提高到发自内心的自愿的去做，只有这样才可以达到人的自动化。

  零浪费目标，生产物料操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如何找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。高库存是大量生产方式的特点质之，由于运行设备的不稳定、工艺安排的合理性不均衡、较高的废品率和生产方式等等原因，常常出现供货不及时的情况，作为管理者总是焦头烂额，物料库存看作是必须的缓和剂。精益生产则认为库存是公司制作的“灾难”；一方面不仅提高经营成本，还掩盖了企业本身的管理问题。精益生产，不断改善精益生产是一种能快速响应客户的真实需求变化、生产的全部过程中一切多余的东西都被精简的生产体系和管理方式。 逐步的提升的优势，精益生产最注重的是对于生产的改善，通过不断地改善来达到生产每个方面的逐步的提升。