精益生产管理是现代企业中大范围的应用的一种管理理念，其核心目标是消除浪费、提高效率，实现企业价值的最大化。在精益生产管理中，库存浪费是一种都会存在的现象，也是一种需要治理的重点。

  库存浪费是指企业持有过多的库存，这些库存不仅占用了企业的资金，还增加了企业的成本和风险。过多的库存会导致企业没办法快速响应市场需求，同时也增加了企业的仓储和管理成本。此外，库存过多还会导致企业没办法立即处理过期或损坏的物品，增加了企业的损失。

  过多的库存：精益生产管理强调按需生产，过多的库存会增加成本、占用空间和资金，并可能会引起质量上的问题。治理方法有优化生产计划、提高供应链的可视化和灵活性，以及实施拉动式生产系统。

  不必要的库存：由于生产的全部过程中的不确定性或不准确的预测，有几率会使不必要的库存。治理方法有改进预测方法、加强与客户的沟通和协作，以及实施精益生产技术，如快速换模和看板系统。

  长周期库存：长周期库存是指在生产的全部过程中要比较长时间才能完成的库存。治理方法有优化生产流程、减少生产周期，以及使用先进的生产技术和设备。

  质量问题导致的库存：由于生产的全部过程中的质量上的问题，有几率会使产品无法按计划交付，由此产生库存浪费。治理方法有加强质量控制、实施全面质量管理，以及建立有效的问题解决机制。

  库存管理不善：库存管理不善可能会引起库存丢失、损坏或过期。治理方法有建立有效的库存管理系统、实施定期盘点和清理，以及培训员工提高库存管理水平。

  加强市场调查与研究和预测：公司能够通过加强市场调研和预测，更好地了解市场需求和趋势，从而更加精准地制定生产计划和库存计划。

  优化生产计划和排程：企业能够最终靠优化生产计划和排程，提高生产效率和质量，从而减少库存持有量。

  实施供应商管理：公司能够通过实施供应商管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，实现准时供应和零库存的目标。

  开展循环经济和绿色物流：企业能够最终靠开展循环经济和绿色物流，提高资源利用效率和环境保护意识，由此减少库存持有量和管理成本。

  总之，精益生产管理是现代企业中不可或缺的一种管理理念，而库存浪费是其中需要重点治理的问题之一。精益生产管理中的库存浪费治理需要综合考虑生产流程、供应链管理、质量控制和库存管理等多个方面，通过优化流程、减少不必要的库存、制定合理的库存计划、建立完善的库存管理制度、采取先进的生产管理技术提高质量和管理水平等措施，公司能够有效地减少库存浪费，提高生产效率和市场竞争力。

  NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决实际问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决实际问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量上的问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

  天行健咨询18年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！

  天行健咨询部分客户：中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、长城科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

  企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；

上一篇:库存优化—制造企业在危机之后应补的第一堂课（上）
下一篇:【48812】河南省2022年度监理师工程师（土木建筑工程、水利专业）考试成果合格人员公示及资历核对的告诉