CAD技术的应用视为工程设计的第一次变革，BIM技术的实现将引发整个工程建设领域的第二次革命。经过多年准备，国内目前慢慢的开始从法规层面助推BIM技术的应用。在政策和市场的驱动下，BIM技术的推广与应用已成必然。

  日前，BIM众包网的总经理王金强先生接受了土木极客的专访，深度解析了“互联网+”思维如何助力BIM发展。

  1、 土木极客：请您粗略地介绍一下BIM技术和BIM技术在工程建设中的应用？

  BIM技术是一种应用于工程全生命周期的数据化管理工具，能通过参数化模型整合项目相关的信息，在项目设计、建造、施工和维护的全生命过程中进行共享和传递，这是BIM技术的一个核心理念。BIM技术在勘察设计、造价管理、施工控制等方面有着广阔的应用，比如在设计阶段可以优化设计，避免后期设计缺陷方面的变更；在施工方面能实现多专业协调、施工全套工艺流程模拟等。

  2、土木极客：国内BIM技术目前处在一个什么样的发展阶段？推广方面存在什么问题？

  目前BIM技术概念比较火热，但是实际应用还非常浅显。无论是房建领域还是交通建设领域，看似很多人都了解BIM，但仅仅停留在一知半解的层次，真正掌握BIM技术的人还很少。就实际应用而言，BIM技术中简单的建模功能才开始被少数企业使用，更不用说项目全生命周期的数据管理，并没有真正起到提高项目的建设效率。值得欣慰的是，目前很多实施工程单位和大型非公有制企业发现BIM优势后都在积极探索与学习。

  关于BIM技术的推广，首先国内高等教育院校缺乏BIM的基础教育课程，学生没有了解或系统学习BIM的机会，使BIM技术没办法普及；或者部分院校的BIM技术力量很强，但只用在少数的科研项目中，没有真正的完成科技成果转换。其次，国内设计院没用BIM技术进行项目设计、造价或后期的施工管理，是阻碍BIM技术发展的重要原因。勘察设计单位是项目建设的源头，本应建立基本的项目信息模型，代表最前沿的BIM技术，但是在实际中反而在BIM应用方面处于末端，业主和实施工程单位应用BIM技术的意愿比设计单位还强。最后，国内BIM人才的缺乏是BIM技术没办法普及的主要的因素。国内数百万工程从业人员，真正掌握BIM技术的人员寥寥无几，企业有意愿把BIM技术应用到项目管理中，但是缺乏相应的技术力量支持。

  3、土木极客：公司是基于什么样的构想创立了BIM众包网？BIM众包网致力于解决哪些问题？

  基于BIM技术的巨大潜力和以上种种问题，我们意识到必须让这个行业更多的人了解和掌握这项技术，真正发挥这项技术的价值。如何让更多人了解这项技术，如何推广BIM技术在工程建设领域的应用是我们建立BIM众包网的初衷。当然，众包只是一种形式，我们深知没有BIM项目，就没办法实现BIM技术的交易，只有更多人掌握这项技术，更多人接受BIM管理的理念后，我们的众包才有意义。因此，首先我们做的还是BIM技术的推广和市场建设。

  BIM是信息技术和标准化的组件进行项目全产业链的应用，当BIM技术标准化程度特别高的时候，自己就可以拆分为不同阶段、不同层面、不同单元的应用，我们平台就是要把高难度的项目以标准化的技术拆分为基础的低难度项目进行分包。业主把拆分后的项目放在BIM众包网上进行发包，平台上BIM工程师能够准确的通过项目的费用、难易程度、工期要求等进行报名，然后业主从众多报名的服务团队或个人中选择正真适合的技术力量达成目标，平台会提供资金托管、质量把控、进度控制等服务，并从中收取一定的服务费用。

  我们的服务客户涵盖整个与BIM相关的全产业链，包括BIM工程师、BIM团队、设计院、实施工程单位、高校、咨询机构等，只要和BIM技术相关联的人或组织都是我们的服务对象。我们的业务以服务交易为主，也包括技术、咨询和咨询服务，当然前期会整合各方资源，举办各种活动以推进BIM技术的普及。

  众包模式目前还在研究和发展中，暂且不评论各个平台的好坏，只能说各有特点。业内八戒工程做的是整个工程相关行业的众包，是覆盖面非常广的横向发展理念，而BIM众包网更专项，是只做BIM行业垂直领域的深耕，二者侧重点不同。目前，国家政策全力支持BIM技术的推广，各个企业都在关注这项技术的发展，行业趋势决定了我们平台的发展空间，再加上华春集团25年的行业积累，以及我们精准的定位，相比于其他平台是更具优势的。

  个人或团队在完成发包任务过程中其实有三个方面的管理，一是进度问题，二是质量上的问题，三是资金问题，三者必须都符合业主的要求。进度控制方面，我们会要求承接方对达成目标进行节点划分，大至三五个月每天或每周的进度安排，小至一天内每个小时的进度要求，我们都会严控，确保按时完成任务。

  质量控制方面，我们会采用与外部机构合作的方式，建立专门的质量控制团队，对设计项目进行审核，确保提交质量。资金方面，我们作为佣金托管方，首先能够保证业主的支付能力，其次只有个人提交的成果符合业主要求的情况下，才能完成佣金支付，这样的一个过程实际上也是在推动工程行业信誉的建立。

  7、土木极客：业务众包在工程行业是比较新的模式，如何培养工程师或业主的习惯，进行线上承接或发包任务？

  首先，习惯培养不是一蹴而就的事，一定要通过大量的线上宣传、线下活动让业主相信我们大家可以为他们解决一些问题，让工程师觉得我们的平台可以为他们提供优质的项目。其次，正如之前我们所谈到的，我们致力于BIM技术的应用和推广，首先解决技术推广与普及问题，然后才是平台交易问题，在推广BIM技术的同时，我们会逐步把客户引流到平台中来，二者是相辅相成的关系。最后，我们会联合行业专家，站在行业最前沿，推动BIM标准的建立，消除用户的顾虑。

  一项新的技术或模式总是在循序渐进中前进的，我们的平台在2016年已经成功上线，今年之内要构建起BIM技术的专家能力，提高线年要建立健全BIM相关的教育培训体系、沙龙组织，全面实现线年，实现BIM标准化拆分，大项目能做到分散众包；到2020年，要全面集成BIM推进力量，打造BIM全过程众包平台。

  伴随BIM技术的发展演变，我们最终要在建设工程领域打造一个颠覆传统业务模式的BIM技术应用的新模式——实现人人都在BIM众包网平台做业务往来。

  BIM众包网是华春集团业务转型升级过程中打造的网络站点平台，是“互联网+”思维与工程建设领域的深度结合，在巨大的市场需求和广阔的发展前途下，愿BIM众包网能助力国内BIM行业快速地发展。

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