什么是“走入现场”的真实意义呢？许多人都自认为了解“现场”，由于他们就是在现场作业。

  《出产线改进》的作者高桥昭雄说：“仅仅单纯地走到现场去东看看、西看看是不行的。真实的了解现场，是指自己能以清晰的名词和数值，来表达所看到的现场现象。”

  咱们应当运用特定的名词和数值来表达，使咱们在评论的时分，有一起的基准，这一些都会使问题更简单处理。

  日本的制造厂商，多擅长在买卖双方达到一致的条件下，以合理的价格供给优质的产品和服务。

  这种具有高度成效的出产系统，是由现场改进实践和曩昔50年来，继续不断的改进所奉献出来的。

  开端之前，办理人员要先具有了解现场改进的基本知识，例如：糟蹋，厂房环境保持、可视办理及规范化。

  经过自主研究会改进活动，可以大大削减某一流程的作业人数、下降库存量和缩短交期时刻。

  两天的现场改进，是以方针设定清晰化开端。例如：一位厂长预期下个月的需求量。会进步20%的出产量。他与出产线司理评论之后，同意在 A出产线做为期两天的现场改进活动。

  参加人员：一般包含了工厂内的首要人物，例如：厂长、出产线司理、督导人员、工头和作业人员。

  任何必要的批改事项一经完结之后，作业人员马上就在线上做相关操作，小组调查并丈量效果。

  小组在下午四点之前，将两天活动的总结预备完结，四点钟则开端作结案发表会。

  在发表会之后，仍有许多事要跟催履行，例如：效果承认、作业规范的修订；有时，还有工程规范和规范的修订。

  001 建立一条能根据产距时刻出产的出产线建立一条能随产距时刻改变且有弹性才干的出产线完全的消除作业中的无序、糟蹋和紊乱。

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