微立异、低本钱且人人可以参加的小优化，包括但不仅限于：人员调整、精益出产、流程重塑、改动规矩等。

  1.一言概之，本钱隆冬，谁也欠好过。经济稳步的增加疲软，事务开展受阻，一起安排架构繁杂、流程杂乱、人力的充裕，老板面对生计压力，有必要要对安排动刀子。

  2.优胜劣汰，是商场的固有规矩。裁人，一般都是从成绩欠好，岗位奉献低，可代替性强，作业积极性不高的职工开端优化。人员冗余、作业低效、杯水车薪、推诿不作为，企业运作功率会明显下降假如你是老板，你能忍耐这样的一种状况吗？

  3.企业原本就应该无限优化的。从收购、出产、仓储、配送到出售，每一个环节有上百个工序动作，职工举手投足之间都是优化的空间。乃至是一张简略的打印纸、一件工衣等等。企业越大，可以说，优化的空间越大，带来的本钱节省是很可怕的。别喷“本钱家嘴脸”，本钱的意图是以最少出资取得最佳赢利。

  在百度上解说优化为：采纳必定办法使变得优异，为了愈加优异而“去其糟粕,取其精华”。

  相似人员优化、提效降本、流程的优化、安排架构完善、办理流程调整……都归于“去其糟粕,取其精华”

  疫情的影响，不少企业采纳的优化计划都很具“突破性、决断性和一刀切”，例如：一刀切裁人50%、砍掉20%非中心事务或部分，完结这两个之后，用人减少了，没那么多事务和部分，流程也就精简了。

  优化不必定非得做技术立异、新设备出资、安排架构调整、裁人，它也可以微立异、低本钱且人人可以参加的小优化。

  更新日期：处理“不知道哪个最新版”的版别更新问题；并且文件会主动依照文件名中的时刻顺序排列，便于检查。

  不管你是职场打工者仍是企业，立刻当即做优化项目（哪怕项目再小），漆黑将过去，拂晓就在明日。

  一家5000人，年出售额达100亿的企业，假定简化兼并AB两种发货单据，数量由纸张30万减到15万，预算一下纸张本钱、打印本钱以及办理本钱等，一年带来多少本钱节省？（留言区见

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