近年来，工行长沙分行在省分行党委和专业部门的支持指导和大力帮扶下，认真落实网点竞争力提升工作要求，以更高起点、更高层次、更高目标统筹推进网点布局优化调整工作，不断的提高网点总量结构与市场资源的契合度，为推动全辖实现高水平质量的发展提供了有力支撑。

  2年间，累计新设5家网点、改造14家网点、迁址11家网点、减少扎堆网点5家、压降低效网点4家、向资源富集区迁移网点8家，网点结构优化调整成效显著。以上成绩的取得主要得益于以下三个方面：

  一、格外的重视、统筹实施。为了让全辖更好地理解网点布局优化的意义所在，长沙分行党委高度重视，数次召开会议，反复传导全辖网点竞争力提升战略方向、网点选址布局及低效网点提升的相关工作要求，并结合区域人口资源禀赋、城市规划、业务分布结构及同业竞争态势，全方面分析全辖网点的经营情况和发展的潜在能力，考虑低效网点数量、网均人均效能等因素，逐一确定扎堆低效网点的优化调整方案。

  湖南分行党委委员、副行长兼长沙分行党委书记、行长先后多次带队到计划新建网点进行现场调研，实地分析候选区域周边的银商环境、客群规模及客户流量等情况，用事实说话、凭数据决策，保证了网点选址、布局优化的科学性和精准性。

  二、精准定位、稳步推进。长沙分行因地制宜做好区域间、城区与县域间网点布局优化调整“加减法”。在做好“减法”上：每年的11月底前即制定好第二年的网点优化调整实施方案，主动对1公里内布局重叠的网点做调整优化，落实撤并、迁建网点清单，明确撤并、迁建的责任主体、进程安排和关键节点，通过有关部门的协同联动，统筹做好业务整合、客户承接、资产处置、考核评价等工作，有效保证了撤并后业务不流失、客户服务无缝衔接。

  在做好“加法”上：加快网点资源向新兴人口导入区域、潜力储源汇集区域、特色产业聚集区域的布局，对发展的潜在能力大、资源丰富的湘江新区、部分县域等服务空白区域加大布局力度，努力实现网点总量合理、布局科学、结构优化的目标。

  三、规范管理，效能监测。为克服网点布局中存在的经验主义，长沙分行针对以往出现选址不尽精准的问题，在网点统一布局上将地域资源、管理幅度、竞争力、产权情况、有无安全风险隐患等因素作为网点选址的强制性准入条件，采取规划选址七步法：即开展区域发展规划研究、现有网点业务情况分析、客户行为模式及需求分析、立地条件分析、竞争对手分析及网点定位综合评估，努力从全局视角对网点统一规划布局，将网点选址从“自下而上”方式转变为“自上而下”方式，变“基层主动”为“分行主动”，把原本支行提出新设或迁建意见的模式调整为分行层面全面统筹协调，着力提高决策主动权的层次和效能。

  对不利于统筹管理、客户服务存在交叉或达不到预期经营目标的扎堆网点，由市分行视情况调整网点归属关系，有效地疏解了布局密度、增强了覆盖广度，通过打好网点布局优化“进、退、调”的组合拳，实现了全辖网点布局和效能的一体提升。

  下阶段，工行长沙分行将再接再厉，逐步优化网点布局结构，持续提升网点资源与经济资源的融合度，助力落实网点竞争力提升、乡村振兴等重大战略。（程程）返回搜狐，查看更加多

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