常州研究院提出“高质量发展五大工程”以来，涌现了一批榜样先锋，他们在自己的工作岗位上发光发热，推动着“五大工程”高质量运行。本官微陆续对身边的榜样做系列报道，以小见大，从细微处看企业文化，以榜样的力量引领前行！

  近年来，智能制造产业呈现蓬勃发展的态势，进一步推进了新一代信息技术和制造业深度融合，驱动了产业加速变革，加快了传统制造业转型升级。常州研究院产业中心以精益生产为基础，以智能制造升级转型为抓手，以标准化、规范化为目标，建立了适合多品种、小批量产品特色的单元式生产线，提升了产品交付能力，为公司高质量发展提供了有效支撑。

  产业中心提升生产交付能力团队主要由生产计划、生产管理等人员组成，团队目前共7人，尽管人数不多，但却是常州研究院保障产品交付的重要力量之一。该团队主要负责编制月度备料计划，推进实施以销售发货计划为驱动的生产计划，跟进齐套、产出计划和重大项目交期，协调生产过程中的相关问题，最终达到优化、提升产能的效果。

  今年以来，团队以实现快速交付为目标，在综合分析历史销量数据后，对产品类型进行分类和细化，优化前期“T+3”的滚动备货计划模式，根据生产周期以“长多短少”原则动态确定备货数量，减少备货金额2000余万元。持续完善以销售月发货计划为驱动的月度交付计划体系，建立重点协调回料清单报表和交付计划异常反馈报表，计划端实现重点物料回料情况与采购端的快速沟通、产出异常向销售端实时反馈。

  团队持续推进精益生产工作，充分运用精益价值流思想消除浪费，最大限度地利用现有资源产出更多的产品。优化生产工序，开展开关节拍化和单件流生产，前期推行的44种精益单件流产品实现了3%效率提升。本年度已新增8种精益单件流产品，累计推行精益单件流产品达52种。落实班组长工作标准流程，确保上线预点检和首件试装工作有效落地，试装率达94%，停线%。

  提升生产交付能力团队将持续深化落实集团公司“1245”总体发展思路和常州研究院“高质量发展五大工程”，牢牢坚持精益求精的工作作风和奋发有为的工作热情，立足本职、踏实工作、匠心质造，在平凡的岗位中绽放不一样的光彩。

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