2005年10月，诺基亚在华生产手机产量突破2亿部大关。在过去的20年中，诺基亚在中国取得了全面深入而的业务发展，并与中国的移动通信产业一同成长。2004年，诺基亚赢得中国整体手机市场占有率第一。在2005年中国手机质量跟踪结果中，诺基亚在“总体用户满意度水平”、“手机生产厂商知名度”、“手机品牌知名度”3项指标中均位列首位，并在“手机产品质量总体满意度”、“手机通话性能”和“手机输入方式”3项指标中成为惟一上榜的品牌。

  自1998年一跃成为全世界市场占有率第一的移动电话制造商以来，诺基亚从始至终保持着全球最大移动电话生产商及领先设备供应商的稳固地位，在全球移动终端市场上一骑绝尘，市场占有率大幅领先任何一位竞争对手。

  诺基亚的成功不仅源于其出色的产品设计、持久的质量保证和著名的人性化用户界面，还因为它率先认识到移动电话不再是简单的技术产品，而是个性化消费品，并以这一理念为基础进行了手机市场推广。诺基亚的营销哲学基于诺基亚品牌管理原则而确立。诺基亚品牌管理原则确定了诺基亚品牌代表着什么，看起来怎么样，以及如何被人们所感知。诺基亚对消费的人需求有着深刻的洞察力，它首开先河，认识到花钱的那群人的不同，对市场进行了细分，并提供丰富多彩的产品以满足那群消费的人各异的追求、目标和个性。随时代的发展，诺基亚的品牌形象也在不断演进之中，品牌形象的一致性和可信度使诺基亚与消费者之间建立起独特而稳固的情感连接。

  今天，移动技术已越来越成为社会性技术。在“完全移动生活”中，“移动性”渗入社会的方方面面，改变着我们生活、工作和社交的方式。诺基亚不仅是一个移动电话品牌，同时还是一个提供移动性产品与解决方案的领先者。它通过移动连接和人性化的科技丰富着人们的个人空间。

  2005年的手机市场没有了浓重的像素之战的火药味，在多媒体影音主旋律下，摩托罗拉手机以时尚的个性、经典的设计，加上当红明星的直接影响力，受到换机潮中的消费者的一致追捧。

  摩托罗拉以E680i为代表的影音时尚手机和以RAZRV3为代表的经典机型，无疑在本年度得到了手机用户的普遍赞扬，这也进一步使得摩托罗拉这家全球化的手机巨头企业在中国获得了本土化的认可。

  纵观摩托罗拉截至2005年10月的前三季度财报，在以“强调个人通信体验”为特征的产品战略上，摩托罗拉移动终端在本年度前三季度均创造了销售额和利润的最好记录。在2005年第一季度，摩托罗拉销售额为44亿美元，较上年同期增长了6%，在拉美市场重返市场第一的位置。第二季度摩托罗拉由于推出了集创新性外观、先进的技术和最高质量于一身的产品，移动终端的销售额、利润和市场占有率因此得以继续提高，销售额达到49亿美元，较上年同期增长了24%。

  2005年上半年，摩托罗拉移动终端事业部扩大了欧洲从事增值服务研发的团队，加大了3G和4G手机的研发力度，同时也逐步扩大了Java+Linux开源软件平台的部署以及全球性的品牌开发和营销。由于推出了集创新型外观、先进的技术和最高质量于一身的产品，为广大购买的人提供了诸如移动视频和移动音乐等诸多体验，摩托罗拉在随后的第三季度手机销售额和利润又创造了历史最好成绩，销售额达到56亿美元，较上年同期增长了41%，运营利润达到5.97亿美元。

  在“随处娱乐”的产品理念下，由摩托罗拉开创的全面移动娱乐解决方案在娱乐界掀起了一股移动娱乐浪潮，众多明星和唱片公司的关注和支持，也让摩托罗拉手机获得了更高的曝光率，其中最具代表性的就是摩托罗拉娱乐PDAE680i，该款手机也是业界第一款提供完整音乐解决方案、支持立体声蓝牙耳机的手机。而在众多时尚经典机型中表现突出的摩托罗拉V3，也以经典的工艺设计和独特的内涵，在包括中国市场在内的全球市场上都获得了巨大的成功，为摩托罗拉的2005年划上了完美的一笔。

  在全面发力低、中、高配置手机市场的同时，摩托罗拉在企业公民的角色上同样获得了社会的尊重。日前，摩托罗拉在北京与诺基亚、中国移动共同启动了“绿箱子环保计划-废弃手机及配件回收联合行动”，在为通信行业建立起一个开放的废弃手机及配件回收体系和社会环境、倡导通信环保时尚生活方面，做出了实际的努力，同样也赢得了消费者的认可和尊敬。

  凭借着对消费的人需求的深刻分析和在产品上的成功创新，摩托罗拉在2005年再一次证明了自己的实力。

  作为国际手机市场中的后起之秀，索尼爱立信近年来表现不俗，无论是在品牌推广上还是出售的收益上，均取得了骄人的业绩。

  集索尼公司与爱立信公司的优势资源于一身，索尼爱立信在产品设计和创新方面，已经处于行业前沿。由于公司具备拥有持续的创新能力，新产品不断被推向市场，因其产品具有个性化、独创性的特点，而倍受诸多消费者尤其是年青用户的青睐。

  集索尼公司与爱立信公司的优势资源于一身，索尼爱立信在全地球手机行业后发制人，近年来取得了不菲的业绩，尤其是在移动影像、娱乐等功能方面走到了其他竞争对手的前面。

  公司近年来不断推出2G和3G平台等运用重大移动通信技术的产品，同时慢慢地增加其初级市场的产品与服务。

  由于公司具有持续创新的能力，新产品不断推出，很多产品受到消费者的青睐。在全球广受好评的T610是手机业的传奇，而公司后续产品不断获得嘉奖。V800手机被GSM协会评为2004年最佳3G手机，这是为Vodafone设计的全功能手机，设有各种移动娱乐功能和多向相机；K750i手机经31家欧洲领先摄影/影像杂志根据品质、性能及价值评判，荣获TIPA2005/2006年“最佳移动影像装置”奖。SonyEricsson在图片品质方面不断达到“业界最佳”的水平，最新的例子即是S700130万像素“转体设计”照相手机的面市。

  同时，索尼爱立信还不断努力成为前沿程序供应商，与多间软件开发商和内容供应商达成合作伙伴关系。与索尼爱立信签署全球战略协议是公司为用户更好的提供最佳及最新娱乐和内容的方式之一。在2004年移动游戏市场，索尼爱立信从始至终保持一马当先的优势，率先推出Java3D手机，并于2005年将3D游戏推向更广泛的市场领域。

  目前，索尼爱立信公司的业务已涉及产品研究、设计开发、市场、销售、经销及客户服务等多个领域，在中国通信市场的表现也受到业内外人士的一致好评。

  作为手机行业的领导厂商，三星电子连续推出了系列新产品，全球首款500万像素拍照手机SCH-M509，年度旗舰产品SGH-D508、具有科技与神秘感的最新旗舰产品SGH-D608。同时三星电子还积极举办了经典音乐之夜、世界花样滑冰大奖赛和希望小学科技之旅等活动，进一步树立三星电子的品牌形象。2005年，三星电子在产品、品牌两个领域都获得丰收。

  2005年，三星电子在商务领域、拍照手机以及女性手机等领域继续走在行业的前端，体现了“数字融合”的理念及强大的产品实力。

  3月，三星电子年度首款旗舰产品SGH-D508全新上市。D508集高品位滑盖设计与蓝牙、视频摄录等尖端技术于一身，代表了三星电子“数字融合”理念的成果，集传统商务功能与时尚功能一体。10月三星电子的新款旗舰产品SGH-D608隆重登场。

  2005年，三星电子将拍照手机推向了新的巅峰。1月，三星在业界创新性推出融合数码相机，更专业功能配置的拍照手机系列——三星“M”系列，并推出代表产品SCH-M309、SCH-M339。5月，三星“M”拍照手机又添经典明星SCH-M509，是全球首款500万像素的拍照手机，并且凭借其独特的拉伸设计、1600万色QVGA分辨率TFD屏幕、MP3功能、USB移动存储等集众多领先功能配置于一身。

  作为女性手机市场的领导者，三星电子推出了为女性量身定做的又一款时尚新品SGH-E568，并为之取了一个极具浪漫色彩的法国名字“伊莲”。E568机身设计优雅、颜色搭配斑斓，同时具有强大的功能配置。三星电子针对E568消费群的特点在2005年7月举办了名为“我的名字叫伊莲”的寻找伊莲摄影比赛活动，鼓励时尚、追求个性的女性朋友热情参加，拍摄下自己与三星E568的唯美瞬间，用“伊莲”诠释娇俏、浪漫的女性魅力，引起众多年轻女性的情感共鸣。

  此外，2005年三星电子其它产品各领域表现同样不俗，推出的三星E758以其独特的外观设计和其独创的“动作感应”功能，深受时尚年轻一族喜爱。另外，作为中国联通的合作伙伴，三星也在今年推出了3款“世界风”双模手机SCH-W219、SCH-i819与SCH-W379。

  纵观2005年全年，从200百万像素到320万像素再到500百万像素手机，从旗舰产品D508再到下半年旗舰产品D608，三星手机一直以领先的科技和创新的设计为人们奉献高品质的产品。从音乐盛宴到唯美体育赛事再到真情回馈，三星电子在打造“时尚、高雅”的品牌形象的同时，并为社会的发展贡献自己更多的力量。

  从1996年进入移动通讯领域开始，LG手机一刻也没有停止过迅速增加的步伐。8年时间里，LG手机实现了产量从300万部到4300万部的增长，年增幅达60%，被业界惊呼为一匹“黑马”。2005年，LG凭借在3G和CDMA领域的出色表现，又一举拿下全球综合第四、3G欧洲第一的瞩目战绩,并牢牢占据了CDMA全球第一的市场占有率。世界著名投行瑞银集团公布多个方面数据显示，LG以7％的市场分额，紧随另三位行业巨擘诺基亚、摩托罗拉和三星之后，连续9个月稳居全球四甲。无独有偶，权威市场研究公司Gartner公布的全球2005第三季度手机市场销量多个方面数据显示，LG电子共销售1550万部手机（包括GSM模式手机），占据了7.4%的市场占有率，在全球名列第四。

  进入中国的短短三年里，LG手机已完成了市场进入、品牌导入等过程，但和业内其他厂商一样，LG面临着严峻的行业竞争格局。

  LG集团在全球的品牌创新计划，和LG手机在中国进行的战略调整，正好适合了中国手机市场这一阶段发生的变化。在新的战略思路中，LG强调了更为清晰的手机观念。通过细分用户的需要，导出功能定位和消费的人情感诉求，再据此开发对应的手机产品。如果说通话和短信功能已不再能满足大家对手机的需要，那么，一部不顾一切地将所有新功能全部集于一身的手机，同样对消费的人毫无意义。功能纷繁复杂，日新月异，但不能准确地向用户更好的提供其需要的功能，也无法精确地实现客户价值。因此，今后的手机实现方式，应用场景范围走向“融合”，客户群却是走向“细分”的，这就是LG移动电话的分合之道。

  遵循这一宗旨，同样是在2005年，LG开始打破在中国只生产CDMA手机的一贯模式，利用其在手机市场的丰富经验，开始挥师主流的GSM领域，力争用涵盖CDMA、GSM和3G各领域的40余款新机（这中间还包括20余款GSM手机），重新分割中国市场这块诱人的蛋糕。通过将许多基于WCDMA手机设计研发的领先经验应用到GSM市场，LG也在GSM市场一鸣惊人。

  2005年是LG异军突起、硕果累累的一年。无论是在CDMA、GSM等竞争日趋白热化的移动商品市场中辉煌的销售业绩，还是其独具匠心、不断推出诸如C960、G912、C282等明星产品，都令LG成为手机产业最具实力的生力军。

  2005年，夏新以市场和技术上的双轮驱动，力促手机品牌实现再度跃升，为整个国产品牌的复兴注入了源动力。

  夏新在2005年不断加快新品推出的速度，先后推出了自主研发的百万像素系列、音乐系列、直帅系列、DV系列等富有创新性的产品。尤其是由超女冠军李宇春代言的夏新直帅系列直板新品，直捣洋品牌直板机老巢，让人刮目相看。

  目前，夏新已拥有手机1000万部、小灵通200万部、数字电视50万台、笔记本电脑80万台以及别的产品400万台的年生产能力。夏新手机拥有中国手机企业中流程最长、工序最完整、加工深度最深的生产线，而且已经建立起了一支多达1200人的庞大的研发军团，研发机构遍布上海、南京和厦门，每年的研发投入超过2亿元。

  夏新凭借市场和技术两条腿走路，得以在风生水起、热闹非凡的手机市场稳健前行。一方面是得益于经过控制成本，提高了对市场需求变化的反应速度和库存周转周期，而显著加强了自身的竞争力；而另一方面则是依靠几年来所积累的技术实力在新产品上开花结果，并辅之市场营销上的独到眼光和精确掌控，夏新在乱局之中站稳了国产前三的位置。

  技术实力是一个企业最为核心的竞争力，而夏新在其领头人李晓忠的带领下，在技术上的投入与执着近乎偏执。李晓忠有一个观点，认为技术是买不来的，这也是他将“自主研发”提高到企业战略高度的重要原因。

  今日之夏新，2.5G手机各系列新品不断涌向市场，其产品无论是从设计还是功能角度上看都可圈可点，迅速得到了众多购买的人的认可。而在代表未来发展的新趋势的3G上，经过一年的努力，夏新已经从2004年的主要是做好3G布局和卡位的工作，深化为在3G的三种不同制式领域完成抢摊工作，从产品规划、研发技术、市场开拓等几个方向，全面向纵深挺进并大有收获。目前已经向西欧市场上批量出口上万部3G手机，陆续还将扩展到整个欧洲和东南亚市场，年内将实现3G手机海外出口10万台的目标。

  夏新把握直帅手机上市的时间点，果断签约李宇春，简约帅气，有强大音乐功能和李宇春本人的特点：帅气和音乐相结合，增加产品的魅力。

  多普达通讯有限公司致力于创建语音、资料服务与移动多媒体终端相结合的移动通讯平台。多普达公司以GSM/GPRS、CDMA无线移动多媒体终端的研发、制造及销售为依托，以无线网络站点平台软体技术探讨研究及应用为己任，为在中国移动通讯领域探求新的沟通方式而不懈努力。多普达公司的目标，是以其强大的自身优势成为中国无线通讯产品和移动通讯服务的领导者。

  2002年多普达以第一款电脑手机686进入中国手机市场，并从始至终坚持走高端定位路线，逐渐在行业中树立了高端商务手机的领军地位。基于多普达的高端市场定位，多普达的用户定位也锁定在成功商务人士和白领阶层，特别是像陈永正、杨旭、潘石屹、刘吉、高群耀、唐峻等这些引领时代发展的领军人物都是多普达的忠实用户，他们在某些特定的程度上也成为了多普达的“形象代言人”，多普达的产品越来越为社会精英们所青睐。

  在品牌宣传上，多普达的做法也是值得提倡的。其第一款产品686上市的时候，即借助电影《英雄》进行同期捆绑上市宣传，打造“英雄手机”、“手机中的英雄”之品牌形象。而选择陈道明为多普达手机的形象代言人，用产品代言人拥有的内涵与气质来强化产品的内涵与气质也是不错的构想。

  在第一款产品成功上市之后，多普达在行业内和用户心中已奠定了良好的品牌基础，随后多普达改变了市场推广策略，在一般的传统手机生产厂商还在投入很大的费用用于轰炸般地广告宣传的时候，多普达针对自己所面向的高端定位人群进行有的放矢的品牌推广，包括选择高端的媒体进行广告投放，以及多普达形象店的建设。

  捆绑中国移动也是多普达品牌建设的一个重要可点之处。在与中国移动进行心机定制的所有企业中，多普达是惟一的一家国产厂商，中国移动在选择合作伙伴的时候，很看重产品的品牌度。中国移动的三大品牌定位中，“全球通”为高端定位品牌，多普达与诺基亚、MOTO、索爱等国际大品牌同样被中国移动视为“全球通”重点合作品牌。目前，多普达几乎所有的产品都参与了中国移动的心机定制。

  除此之外，与微软、英特尔、TI等国外著名企业的合作也帮助多普达在品牌宣传方面取得不错的效果。

  进入2005年以来，国内手机行业形势越来越严峻。面对困难，作为中国自主研发的手机的领导者，波导依然实现了2005年国际、国内市场的双丰收。

  截至2005年9月，波导实现出口372万部，位居国产品牌出口第一，占整体国产品牌手机出口总量的6成以上，出口创汇近3亿美元，为国产品牌手机走出国门做出了有益的探索。预计到2005年底，波导手机累计出口将达到1000万部，全球累计销量将历史性地突破5000万部大关，继续保持了国产品牌手机国内国外销量第一的优势。

  作为国内手机企业的佼佼者，波导已连续五年实现国内销量第一的佳绩。究其原因，在保持原有销售经营渠道的基础上，注重客户的真实需求，严把产品质量是其致胜的不二法宝。

  只有把握大众市场特点，打造自己的优势，拥有不断满足市场主流花钱的那群人第一需求的产品，企业才能立于不败之地。正是充分认识到这一点，2002年，当外观成为消费者购买手机时考虑的重要的因素时，波导及时推出了一系列外型靓丽、功能时尚的“唯美手机”，针对女性市场推出了“女人星”系列手机，针对商务人群推出了“多易随”PDA，极大地满足了大多数消费者的个性化需求；2004年，当摄影手机开始风靡的时候，像素成为各大厂商竞相追逐的热点，波导经过详细调研认为，交流和分享信息才是主流花了钱的人摄影手机的根本需求，于是集中研发力量迅速推出“无限拍存传、即时共分享”的“彩客手机”，满足了主流花钱的那群人分享信息的需求。

  2005年，波导凭借其敏锐的市场洞察力，整合了通讯、音频、视频等尖端技术，抢先推出MP4系列手机，全面满足那群消费的人“随时娱乐”的需求和视觉、听觉的双重体验，引领手机进入“摄像、听歌、看电影”的移动娱乐新时代。这是波导继推出MP3系列音乐手机之后在手机移动娱乐领域的又一重大举措，满足了文化多元化时代消费者的娱乐需求，为波导品牌注入了持续发展的活力和动力，有望引领2006年手机消费新潮流。

  把握客户的真实需求是基础，产品质量是关键。为了能够更好的保证手机的品质，波导2002年与法国著名手机生产厂商萨基姆共同出资组建了宁波波导萨基姆电子有限公司，建立了共同的生产基地，使波导手机在产能和产品质量上有了很大提高；2005年11月30日，波导和萨基姆合资组建了共同的研发基地——宁波萨基姆波导研发公司，引进欧洲先进的管理经验，提高研发管理上的水准，从源头上确定保证产品质量。

  从联想2005/06财年第一季度、第二季度业绩上看到，在国内手机市场普遍低靡的状态下，联想移动利用自主研发能力提供创新手机产品，并采取了娱乐营销、平价销售等市场推广策略，使得联想手机在本年度获得了逆势增长，第二季度以盈利9400万港币受到国内手机市场的高度关注。联想手机全部销量中自主研发产品占80％以上，这也是联想手机连续9个月以40%以上的增长率快速地增长原因之一。

  这个三年前才进入手机领域，并因为当时没有和其他厂商一样大打广告战、价格战而被断言“IT出身的就是不会玩手机”的厂商，却在市场整体状态欠佳的时候，一支独秀，逆势飘红，让人们看到了新的希望和信心。

  客观看待2005年的国内手机市场，伴随着品牌数量持续不断的增加的依旧是整体态势的持续低靡，而联想手机凭借其在技术路线上的坚持以及在市场方向上的敏锐把握，让自己实实在在地在逆势中获得了消费者的认可，为中国自主研发的手机品牌赢得了应有的掌声。

  在手机的外观、增值功能、价格慢慢的变成为吸引消费的人的重要的因素的同时，技术性导向依然是被各手机企业所承认的一个行业特征。联想在2003年中国自主研发的手机一片大好情况时经历了痛苦的蜕变期，花费了一年多的时间，从产品零部件制作、工艺设计到产品上市，建立了一套自主研发体系，进而为适应市场变化的产品营销打下了坚实的基础。对联想移动来说，是否能在变化的市场中能找准自己的位置，能否把有限的资源用在最恰当的地方，使产品能够与市场合拍，是决定其产品能否被市场认可的关键。正因如此，在提升了开发效率和运营效率之后，凭借逐渐硬实的技术功底，联想移动为后来的百万像素商品市场和影音娱乐商品市场争取了主动权，在逆势中翻身而上。

  借助联想PC团队从1998年就开始从事掌上电脑研发工作所获得的PocketPC经验，联想移动在智能手机研发上进行了大笔投入，逐步开拓了高端市场。今夏联想ET960智能手机在美国最佳产品设计奖（IDEA）2005年度评比中获得铜奖，该产品就是采用了微软Windowsmobile操作系统。除此之外，全球第一款在SymbianS60平台上实现手写功能的智能手机P930、全球第一款可遥控电脑/打印机的关联手机P928，也成为高端市场备受瞩目的智能手机产品。

  2005年，中兴手机继在国内参与中国联通的集采并连中大单之后，在印度市场亦表现突出，中兴CDMA手机为印度运营商TATA所看中，继2005年8月签订了100万部CDMA手机订单后，10月再次追加了50万部CDMA手机订单。其中C150从上市开始，以日均1.2万只的销量挑战着运营商的安全库存线，在印度重要的传统节日Diwali期间，中兴手机的最高日销售纪录更是突破4万部。2005年年底，全球3G运营的推动者和黄3G(Hutchison3G)批量采购中兴通讯3GWCDMA手机。目前第一批手机F866已发往英国，在英国手机终端店面全面上柜以供应圣诞节销售旺季。藉此，中兴通讯一举进入全球3G最前沿市场，成为全世界领先的3G终端供应商。

  中兴通讯于2002年1月成立手机事业部，专门从事各种制式终端产品的研发和生产，是全球惟一一家有能力研发、制造3G、GSM、CDMA、小灵通四大领域全系列手机的高科技企业。

  秉承中兴通讯一贯的企业文化，手机事业部成立之日起就立足于掌握核心技术。现已掌握了除部分核心芯片开发之外的所有其他手机核心技术，包括协议软件、人机界面、基带、射频、造型结构、工艺设计、生产测试等手机制造核心技术，总实力具有世界级水准。虽然成立至今只有短短的不到四年时间，中兴手机所取得的成绩却令业界为之瞩目。2005年6月上市的GSM高端智能商务手机e3，开启了国产智能手机的新局面。CDMA自2005年5月份以来，市场占有率一直在15%以上，历史性地跃居国内市场前三甲，遥遥领先摩托罗拉。而具备3S无缝切换技术和机卡分离技术的新一代小灵通产品推向市场更进一步奠定了中兴手机行业龙头的地位，2005年中兴小灵通销售260万部，销售额10.38亿元，国内市场占有率始终稳定在20%左右。3G方面，WCDMA手机从2005年开始销售，发货40万部，实现销售额6亿人民币，全球市场占有率达到2％。而与此同时，国际市场上，继去年在巴西获得1亿美金订单，今年又在印度市场获得近百万部的订单，不仅如此，国际化的中兴手机慢慢的开始逐渐进入到欧美等发达国家市场，并与法国电信、西班牙电信、沃达丰等国际知名运营商开始广泛合作。

  目前，中兴通讯手机事业部正在全力以赴进行3G终端核心技术和智能终端的研发。秉承公司低成本介入，寻求大战略方向上协同效应的发展的策略，中兴手机全面介入三种制式的研发，从全球最轻、最小的WCDMA手机F808到全球商用化最好的TD手机U310，再到新近亮相的CDMA2000手机D80，各种制式的3G终端先后问世，中兴也藉此成为国内惟一涉及三种3G制式，并在三种制式方面均具长期研发积累、获得实质性进展的通讯企业。

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