资产全寿命周期成本管理的对象主要包电网企业的输电设备、变电设备及配电设备的运维成本，其中还涉及各种资产的管理等。计量资产全寿命周期管理模式统筹考虑了资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，可在满足安全、效益、效能的前提下，合理降低资产全寿命周期的成本，来提升投资效益，提升专业化管理水平。

  随着社会和经济的加快速度进行发展，各种新技术不断迭代和更新，许多先进的技术正逐渐应用于社会工作、生活的所有的领域，并取得了不错的成效。因此，现阶段国内电网企业要想提升资产全寿命周期成本管理的水平，需要积极探索各项先进的技术在企业的应用。众所周知，与电网企业资产相关的各类信息的分布尤为广泛，其在工程、生产、财务等方面都形成了一定分布，如果不采取相关技术将其加以整合，势必形成信息孤岛，可能会引起资产全寿命周期成本管理的进程停滞。因此，有关人员应积极探寻适合企业自身的先进的技术，尝试打破这一屏障，借助技术方法提升资产全寿命周期的成本管理工作的水平。例如，电网企业可对数据接口进行开发，在经济条件适宜且公司运营状态良好的情况下，引入质量达标的套装软件，利用其搭建企业自身的信息系统，使得各类资产信息得到良好的收集和记录，这对于成本管理工作而言将是一种很重要的提升。

  实施流程再造的真正目的是从源头加强对成本的控制，避免资产在不一样的情况下遭受损失。因此，在流程再造的过程中，应将全寿命周期资产成本管理理念融入电网企业的发展规划中。为实现这一目标，需要将设备的生命周期作为规划的研究周期，并在实际研究过程中对不同的影响因素加以考虑。在必要的情况下，例如某些影响因素对资产的影响过大时，可采取比较有效手段避免这种影响的发生。此外，在电网公司发展的过程中，应将系统的可靠性指标逐渐转变为经济层面的指标，这不仅是一种符合社会持续健康发展的要求，也还是为了让电网企业利用指标上的变化提升自身的经济效益，当出现不利情况时，社会责任的追溯将更加清晰和明确。总体而言，实施流程再造对促进企业未来的发展和提升社会经济均有一定裨益。

  整体而言，电网企业的资产全寿命周期管理属于一项成本管理工作，这项工作的完成是否足够细致，在某些特定的程度上体现其管理工作的水平。因此，电网企业应严格加强管理工作的精益化程度，促使工程建设价格不断降低。为实现这一目标，电网企业可建立概预算编制，并且积极推广典型的设计，促进招标、投标、管理工作的一体化发展。此外，企业在发展过程中还应结合价值管理方面的调整，使概算编制项目进一步细化，这不仅在某些特定的程度上简化了另外的成本核算和管理工作，也是使概预算编制得以有效执行的一种方式。其他有关人员也需要加强对设备的经济运行管理，从而大大延长设备的常规使用的寿命，降低电网企业的运行和维护成本，有利于电网企业资产全寿命周期成本管理工作的进行。

  为了使电网企业资产全寿命周期成本管理上的水准得到一定效果提升，要进一步贯彻和落实责任追究制度。例如，有关人员如果在某项决策上发生失误，并且给企业造成了经济层面的损失和品牌层面的不良影响，企业就需要严格按照规章制度对其做处理。此外，针对有关人员分管范围内工作效能低下等情况也要进行严格处理，明确的责任制度和奖惩措施将对企业未来的发展形成良好的促进作用。

  引用本文：李美.电网企业资产全寿命周期成本管理初探[J].财务管理研究,2020(05):89-92.