没有哪个项目能保证成功，但是你可以尽你最大的努力保证项目的成功率。靠的就是有效的流程。想要保证项目的发展趋势与最终目标相吻合，就要掌控很多类型项目的发展，最主要的就是要关注项目的十大关键流程。

  项目的生命周期与方法论，都是项目的纪律，以保证项目进程。项目周期主要是协调相关的项目，因此他有许多变数。而方法论是为给项目进程提供持续稳定的方式方式，细节关注程度较高。

  项目定义的形式各种各样，包括：项目数据，项目细则，项目提案等，这些名称的共同点都在于，项目主管方和其他相关方面从上而下的传达他们对项目的期待。清晰的项目定义决定着你对项目的控制能力，因为不是所有的工作都在你的范畴之内，所以不管如何定义项目，一定要多方面考虑以及参考。

  项目定义的信息一定要包括在合同之内，只有一切相关责任及早的确定。还有所有你考虑到的供应商讨论的要求都需在合同之内，所有合同需要及时签订，及时做到所有的细节。

  作为项目经理，通过制定有效的项目规划和项目跟踪，以及项目流程，你就可以建立项目控制的基础。需让项目组的成员参加规划和跟踪活动，这可以争取到大家的支持，并提高了大家的积极性。有智慧的领导知道通过汇聚大家的力量，项目的管理成功几率会更大。

  项目组问题最集中的方面就是缺少对变化的控制管理，要解决这一个问题，就需要在项目的各方面启用有效的变化管理。所以对有变化的提案，需要描述的清晰到位，一旦不清晰，就要重新提报。对变化的提案一定要做到有理有据，并且项目其他因素不会受一定的影响，才能够最终靠该提案。

  风险管理想做到事半功倍，就需要与项目规划一起进行，风险管理能让你制定全面的规划，找出项目潜在的问题，从而找到解决风险问题的办法，防止导致严重的后果发生。

  质量管理提供了另一套搭建项目结构的流程，确保了项目领导提出的工作要求一个不落的执行到位。对于项目的规划，项目的质检清单以及质检流程应该及早形成书面形式，一定要遵守书面的步骤，报告，评估，对小组成员来说是强有力的推动。

  项目在展开的过程中问题的出现不可避免，所以在项目的初期就应该多方面考虑项目中的问题，确定问题项目流程。争取让团队支持，及时有效地发现，跟踪，处理问题的流程，这样才可以把握问题状态和进度的实时信息，从而进行相对有效的解决。

  项目管理中时时有决策，快速的得到决策对于项目控制至关重要。只有完善的集体决策仍然裨益颇多，因为集体的决策能获得更多的内部支持，效果自然更好。尽早的和自己的项目团队一起设立决策，或是采用现有的决策，或是对现有的决策做修改后进行使用，好的决策能为你的项目控制提供有力的支持。

  项目信息是项目中最重要的资源，怎么样做管理需得仔细思考，有的是通过网站和网络服务器，进行项目信息的有效存储。有的项目是通过电子邮件或者群来进行存储，不过选择哪一样都要确保信息的安全性。

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