信任大多数运营者都考虑过相似的问题。物业的日常作业便是跟各种小事打交道，人手少了，处理不完；人手多了，本钱受不了。运营者一直在对立中找平衡。

  能够换个视点来考虑这样的一个问题，处理作业必定要靠添加人手么?国内有家A股上市公司，一共才7名职工，市值却有42亿元，这推翻了大多数人的认知，做大企业不必定非得靠人多。

  再反过来想，人多，作业就能处理得好么？古语讲：“利在势居,不在力耕。”格式、思路和方向，愈加重要。

  相同面临物业各种小事，「十亿合伙人—租借办理体系」规划了这样一个处理计划：

  运用体系之后，除了看房签约、退房检查、房子修理等需求当面和租客交流，大部分作业都被体系和租客自己做了。物业职工的作业量大幅减轻，而且还有体系辅佐，作用更高。物业办理者也不用在事项和人数上平衡，精简岗位，下降开支。

  「十亿合伙人—租借办理体系」能为物业自动化处理哪些事项？尤其是能处理哪些人工处理不了的事项？欢迎发送「私信」，细心地了解。回来搜狐，检查愈加多